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皇家馬德里官方發(fā)布了俱樂部在2024/25財政年度的財務(wù)報表，報表顯示俱樂部在上賽季的收入超過10億歐元，當(dāng)前凈債務(wù)僅為1200萬歐元。

皇家馬德里官方公告

皇家馬德里足球俱樂部董事會于7月17日召開會議，公布了2024/2025財年的年度財務(wù)數(shù)據(jù)。

在體育賽事方面，男足一線隊獲得歐洲超級杯和洲際杯冠軍，歐冠聯(lián)賽進(jìn)入1/4決賽，國王杯進(jìn)入決賽，西甲聯(lián)賽獲得亞軍。男籃一線隊獲得西班牙籃球甲級聯(lián)賽冠軍，歐洲籃球聯(lián)賽進(jìn)入1/4決賽。

此外，男足一線隊參加了首屆國際足聯(lián)俱樂部世界杯，賽事于2025年6月15日至7月13日舉行。皇家馬德里在該賽事中進(jìn)入半決賽。由于賽事跨年度進(jìn)行，俱樂部因第一階段產(chǎn)生的收入和支出已計入2024/2025財年，第二階段產(chǎn)生的收入和支出將計入2025/2026財年。

2024/2025財年的運(yùn)營收入（固定資產(chǎn)處置前）為11.85億歐元，較2023/2024財年增加1.11億歐元（增幅10.4%）。2023/2024財年，俱樂部首次實現(xiàn)運(yùn)營收入（固定資產(chǎn)處置前）突破10億歐元，這一數(shù)字至今未被其他足球俱樂部超越。

除轉(zhuǎn)播業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)板塊均實現(xiàn)增長。轉(zhuǎn)播業(yè)務(wù)收入下降的原因是新的收入分配體系使其不再計入歐足聯(lián)市場資金池收入，且2024/2025財年從聯(lián)賽獲得的收入略低于2023/2024財年。比賽、營銷和球場運(yùn)營收入顯著增加。

在比賽和友誼賽方面，首屆國際足聯(lián)俱樂部世界杯第一階段的收入彌補(bǔ)了歐冠聯(lián)賽收入的減少（上一年球隊獲得歐冠冠軍），友誼賽和國王杯決賽收入也有所增加。

在商業(yè)活動方面，2024/2025財年，俱樂部積極推動商品銷售和贊助業(yè)務(wù)，簽署了多項重要新贊助協(xié)議。

在球場運(yùn)營方面，2024/2025財年是首個完全不受球場建設(shè)工程影響的財年，能夠全面開展常規(guī)高上座率活動和商業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)，收入因此大幅增加。然而，部分業(yè)務(wù)尚未充分開發(fā)，尤其是餐飲和音樂會業(yè)務(wù)。此外，2024/2025財年繼續(xù)銷售“個人座位許可證”產(chǎn)品，但因銷售座位數(shù)量少于上一財年，該產(chǎn)品收入有所減少。排除座位許可證收入后，2024/2025財年球場常規(guī)上座率和商業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)收入較上一年增長38%。

2024/2025財年，人員費用與運(yùn)營收入的比率為43%，較上一財年（47%）降低4個百分點，這是俱樂部自2000年以來的最低比率。該比率遠(yuǎn)低于被視為卓越門檻的50%，也遠(yuǎn)低于歐洲俱樂部協(xié)會建議的最高水平70%。

通過增加收入和控制支出，俱樂部在過去20多年里，即使在新冠疫情影響的財年，也成功將該比率控制在歐洲俱樂部協(xié)會建議的水平以下。

在扣除與收入增長及運(yùn)營活動增加相關(guān)的運(yùn)營成本增長后，收入增長轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)處置和攤銷前的運(yùn)營利潤達(dá)2.08億歐元。這一金額較上一財年增加6500萬歐元（漲幅45%），占收入的比例為18%，較上一財年（13%）提高4.3個百分點，證實了俱樂部在本財年實現(xiàn)了收入增長和運(yùn)營效率提升。

計入2024/2025財年球員及其他固定資產(chǎn)處置收益（3500萬歐元）后，攤銷前運(yùn)營利潤達(dá)2.43億歐元，較上一財年增加8700萬歐元（漲幅55%，上一財年息稅折舊攤銷前利潤為1.56億歐元，其中固定資產(chǎn)處置收益為1300萬歐元）。

俱樂部的運(yùn)營效率及應(yīng)對困難的能力體現(xiàn)在：2019/20至2024/25這6年期間，俱樂部年均息稅折舊攤銷前利潤達(dá)1.86億歐元。在此期間，俱樂部克服了新冠疫情的影響及球場翻修工程的限制。2024/2025財年，俱樂部實現(xiàn)的處置前息稅折舊攤銷前利潤（2.08億歐元）和息稅折舊攤銷前利潤（2.43億歐元）為歷史最高紀(jì)錄，證實了運(yùn)營效率的提升。

稅后利潤是在息稅折舊攤銷前利潤的基礎(chǔ)上，扣除折舊攤銷費用、財務(wù)損益和企業(yè)所得稅后得出的。

需指出的是，2024/2025財年，球場翻修項目的折舊攤銷費用和融資費用開始計入損益賬戶。

俱樂部在2024/2025財年結(jié)束時實現(xiàn)稅后利潤2400萬歐元，較上一財年增加900萬歐元（漲幅56%）。

這一積極業(yè)績延續(xù)了俱樂部自2000年以來每個財年均實現(xiàn)盈利的趨勢。尤其在2019/20至2023/24這5年期間，俱樂部在新冠疫情和球場翻修工程的雙重影響下，仍通過控制成本和改善業(yè)務(wù)措施實現(xiàn)了盈利。

由于實現(xiàn)盈利，俱樂部凈資產(chǎn)價值逐年增長，截至2025年6月30日，已達(dá)5.98億歐元。

截至2025年6月30日，剔除球場翻修項目后，俱樂部負(fù)債與凈資產(chǎn)比率為0.0，表明俱樂部償債能力和財務(wù)自主性極強(qiáng)。

截至2025年6月30日，剔除球場翻修項目貸款資金后，俱樂部現(xiàn)金余額為1.66億歐元，而2024年6月30日為8200萬歐元。

俱樂部的運(yùn)營活動和財務(wù)管理產(chǎn)生現(xiàn)金流量，在完成所有運(yùn)營支付、球員收購及其他投資，以及償還官方信貸機(jī)構(gòu)貸款（4000萬歐元）和球場翻修項目貸款（6000萬歐元）的本息后，現(xiàn)金余額仍增加8400萬歐元。

除1.66億歐元現(xiàn)金余額外，截至2025年6月30日，俱樂部還有未動用信貸額度4.25億歐元。這些資金儲備使俱樂部能夠輕松應(yīng)對預(yù)期支付承諾。

截至2025年6月30日，剔除球場翻修項目后，俱樂部凈負(fù)債為1200萬歐元，與2024年6月30日數(shù)值（800萬歐元）相近。

2024/2025財年，凈負(fù)債基本保持穩(wěn)定。俱樂部通過現(xiàn)金流平衡了高達(dá)1.94億歐元的投資支出，包括設(shè)施建設(shè)（不包括翻修項目）和球員引援投入?？紤]到為參加2025年國際足聯(lián)俱樂部世界杯，俱樂部在6月提前進(jìn)行了體育人才收購?fù)顿Y，這些投資被計入2024/2025財年。

從凈負(fù)債的歷史演變來看，俱樂部自2009年6月起持續(xù)削減債務(wù)。2020年新冠疫情爆發(fā)后，這一努力進(jìn)一步加強(qiáng)。疫情導(dǎo)致俱樂部凈負(fù)債一度增至2.41億歐元，與目前的1200萬歐元相比，俱樂部通過節(jié)約措施和其他業(yè)務(wù)改進(jìn)舉措，彌補(bǔ)了疫情導(dǎo)致的近4億歐元收入損失及現(xiàn)金減少和凈負(fù)債增加的影響。

負(fù)債與息稅折舊攤銷前利潤的比率為0.0，對金融機(jī)構(gòu)而言，這表明俱樂部信用質(zhì)量極高。

所有數(shù)據(jù)表明，俱樂部在克服疫情和球場建設(shè)期間的運(yùn)營限制后，仍保持穩(wěn)健財務(wù)狀況和較強(qiáng)償債能力。

2024/2025財年，皇家馬德里向財政稅收和社會保障方面的貢獻(xiàn)達(dá)3.562億歐元。

關(guān)于圣地亞哥-伯納烏球場翻修項目，2023/2024財年，與項目各結(jié)構(gòu)部分（外立面、頂棚、可伸縮草坪）相關(guān)的工程逐步完工，商業(yè)開發(fā)（貴賓區(qū)、球場參觀、體驗活動、賽事、餐飲、商店）工作也取得很大進(jìn)展，而商業(yè)開發(fā)是翻修工程的主要原因。截至2024年6月30日，已完成投資金額達(dá)11.63億歐元。2024/2025財年，各項工作繼續(xù)推進(jìn)，尤其在商業(yè)開發(fā)方面，以確保項目全面完工。截至2025年6月30日，已完成投資金額達(dá)13.47億歐元，接近總投資最終金額。

關(guān)于貸款，2023年11月，11.7億歐元貸款已全部到賬。此外，在2020/2021、2021/2022和2022/2023財年僅支付利息后，2023/2024財年開始償還1500萬歐元貸款本金，2024/2025財年又償還2300萬歐元本金。因此，截至2025年6月30日，尚未償還的貸款余額為11.32億歐元。

2025/2026財年，將進(jìn)行球場翻修工程的最后收尾工作，包括餐飲業(yè)務(wù)相關(guān)工程及降低音樂會噪音水平的工程。

在獲得相關(guān)許可后，俱樂部預(yù)計可恢復(fù)舉辦音樂會。屆時，貴賓上座收入、皇馬體驗項目收入及球場其他商業(yè)運(yùn)營活動收入將進(jìn)一步增長。值得一提的是，在球場舉辦一場美國國家橄欖球聯(lián)盟比賽將是一項重大活動。

在國際賽事方面，需提及的是，皇家馬德里在2025年6月15日至7月13日舉辦的國際足聯(lián)俱樂部世界杯中晉級半決賽。該賽事部分時間處于2024/2025財年，部分處于2025/2026財年。基于此，賽事第一階段的收入和支出已記錄在2024/2025財年，第二階段的收入和支出將計入2025/2026財年。

在商業(yè)活動方面，俱樂部預(yù)計將繼續(xù)增加贊助收入和商品銷售收入，這得益于球員陣容構(gòu)成、體育賽事成功及翻新后的球場對俱樂部形象的提升。

俱樂部計劃繼續(xù)加強(qiáng)和完善體育發(fā)展模式，旨在延續(xù)足球和籃球項目的輝煌成績，這些成就貫穿俱樂部歷史，尤其在近些年表現(xiàn)顯著。為此，俱樂部已通過引進(jìn)新球員和組建新教練團(tuán)隊增強(qiáng)陣容實力。

這一切需要一個追求可持續(xù)增長的經(jīng)濟(jì)模式作為支撐。在此模式下，通過增加收入、實現(xiàn)收入多元化及控制成本等多方面努力，俱樂部期望實現(xiàn)盈利，并構(gòu)建具備償債能力的財務(wù)結(jié)構(gòu)，以確保有能力承擔(dān)推動自身業(yè)務(wù)發(fā)展所需的必要投資。